PRINCIPIOS
1.1 Introducción
1.2 Visión General de COBIT
1.3 Principios-clave
1.4 Principio 1: Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas (Stakeholders)
1.5 Utilizar la Cascada de Metas de COBIT
1.6 Cuestiones sobre las TI de Gobierno y Dirección
1.7 Principio 2: Cubrir la Empresa Extremo-a-Extremo
1.8 Principio 3: Aplicar un Marco de Referencia Único Integrado
1.9 Principio 4: Hacer Posible un Enfoque Holístico
1.10 Principio 5: Separar el Gobierno de la Gestión
CATALIZADORES-“ENABLERS”
2.1 Introducción
2.2 Catalizador de COBIT: Principios, Políticas y Marcos de Referencia
2.3 Catalizador de COBIT: Procesos
2.4 Catalizador de COBIT: Estructuras Organizativas
2.5 Catalizador de COBIT: Cultura, Ética y Comportamiento
2.6 Catalizador de COBIT: Información
2.7 Catalizador de COBIT: Servicios, Infraestructura y Aplicaciones
2.8 Catalizador de COBIT: Personas, Habilidades y Competencias
GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN
3.1 Introducción
3.2 Considerar el Contexto Empresarial
3.3 Crear el Entorno Apropiado
3.4 Reconocer los Puntos Débiles y sus Eventos Desencadenantes
3.5 Facilitar el Cambio
3.6 Un Enfoque de Ciclo de Vida
3.7 Primeros Pasos: Realizar el Caso de Negocio
MODELO DE CAPACIDAD DE PROCESOS
4.1 Introducción
4.2 Diferencias Entre el Modelo de Madurez de COBIT y el Modelo de Capacidad de los Procesos de COBIT
4.3 Modelo de Capacidad de los Procesos de COBIT
4.4 Beneficios de los Cambios
4.5 Realizar Evaluaciones de Capacidad de Procesos en COBIT
4.6 Programa de Evaluación COBIT
4.7 El Modelo de Referencia De Procesos PRM
4.8 Definiciones importantes
4.9 El Modelo de Evaluación de Procesos