Modalidad
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onLine
Duración
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40 horas
Precio
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295€
 

 
Fechas de Matriculación
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Desde 01-01-2017 hasta 31-12-2020
Fechas del Curso
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Desde 01-06-2018 hasta 31-12-2020
Aulas
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Curso Vídeo E-Learning Tutorizado con acceso a plataforma on-line
Horario
+
Acceso permanente y soporte técnico y pedagógico por mail durante 8 semanas P.D.: IVA 21% NO INCLUIDO
Idioma
+
Español

Confirme todas las fechas y horarios con el departamento comercial: comercial@learningXpert.com 913758490

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AGILE SCRUM Product Owner EXIN Oficial Certificación en castellano. Curso Vídeo E-Learning Tutorizado

Curso Vídeo E-Learning Tutorizado Agile SCRUM PRODUCT OWNER para la Certificación EXIN en castellano

  • Curso sobre la filosofía Agile y el framework de Scrum para proyectos Agile 
  • Formación para la certificación en Agile Product Owner (Exin) en castellano.
  • Curso eLearning tutorizado, con tecnología base de video multimedia, de Duración estimada 40 horas, con acceso permanente a plataforma durante 8 semanas lectivas.
  • OPCIONAL: derecho a examen -por internet o presencial en Madrid- para el alumno que acabe el curso superando la puntuación requerida -aprobado del examen real- 

  • El curso está abierto para nuevas incorporaciones de alumnos en cualquier momento, adaptándose su acceso de licencia, a la fecha en la que se inscribe.
Categoría
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Formación Online
Gestión de Proyectos y Agilidad
Objetivos
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Curso on line Agile Scrum Product Owner que proporcionará al estudiante los conocimientos necesarios para entender la filosofía y el framework y lograr la certificación oficial Agile Scrum Product Owner (EXIN) -derechos de examen no incluidos en el precio del curso-

El examen certificador EXIN oficial se puede realizar: de forma presencial en Madrid o por internet; dura 60 minutos y consta de 40 preguntas, debiendo superar el 65% de las respuestas corrects. 

Dirigido a
+

Este curso está orientado a: Consultores y/o profesionales que quieran prepararse para realizar certificacion Agile Scrum Product Owner.

Al Terminar el Curso
+

Este curso a distancia Agile Scrum Product Owner proporcionará al estudiante los conocimientos necesarios para desarrollar proyectos con la metodología Scrum El alumno deberá estar preparado para afrontar el examen oficial de certificación Agile Scrum Product Owner

Metodología
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1-Curso online con la documentación del alumno y los videos íntegramente en castellano.

2-Formato video-elearning con calidad full HD.

3-El contenido está diseñado para guiar al alumno a lo largo de todo el curso y lograr certificarse si se requiere.

4-Soporte y tutorización con profesores acreditados.

5-Plataforma online disponible 24/7 y accesible mediante cualquier dispositivo

Programa
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  • 1.1 Conceptos Agile
    • 1.1.1 La Filosofía Agile
    • 1.1.2 La Agilidad aporta Predictibilidad y Flexibilidad

Modelo A.D.A.P.T.

  • 1.2 La Mejora Continua
  • 1.3 Los Frameworks Agile
  •   1.3.1 Scrum
    1. XP(Extreme Programming)

Práctica: TDD Test-Driven Development

Práctica: Propiedad Colectiva

Práctica: Refactoring

Práctica: Integración Continua

Práctica: TDD Pair Programming

  1. Lean
  2. DSDM – Atern
  3. DevOps
  4. Waterfall (Cascada)
  5. Crystal

           1.3.8 CMMI

           1.3.9 El Framework de Gestión de Proyectos Agile

  • 1.4 Agile en ITSM

                      1.4.1 Aplicar los Principios Agile al ITSM

                      1.4.2 Analizar la aplicación de los Principios Agile, en un entorno de Gestión de Servicios de TI, para potenciales cuestiones

  • 2.1 Tareas y Responsabilidades del Product Owner
    • 2.1.1 Rol del Product Owner
    • 2.1.2  Características deseables de un Product Owner
    • 2.1.3 Trabajar con el equipo Scrum
    • 2.1.4  Colaborar con el Scrum Master
    • 2.1.5  Trabajar con clientes, usuarios y otras partes interesadas (stakeholders)
    • 2.1.6 Errores comunes al aplicar rol Product Owner
    • 2.1.7 Reflexiones del rol Product Owner
  • 2.2 Otros Roles
    • 2.2.1 El rol Scrum Master
    • 2.2.2 El Equipo de Desarrollo
  • 2.2.3 Otros roles de la Gestión de Proyectos Agile
  • 3.1 Creando la visión del producto
    • 3.1.1 La visión del producto
    • 3.1.2 Las cualidades deseables, de la visión
    • 3.1.3 MMP El producto mínimo comercializable
    • 3.1.4 Necesidades del cliente y atributos del producto
    • 3.1.5 Técnicas para crear la visión
    • 3.1.6 La visión y el mapa de ruta de los productos
    • 3.1.7 Productos mínimos y variantes de producto
    • 3.1.8  Errores Comunes en la creación de la visión del producto
  • 3.2 Trabajar con el Backlog de Producto
    • 3.2.1 Las cualidades DEEP, del Backlog de producto
    • 3.2.2 “Peinado o Desbrozado” Grooming del Backlog de producto
      • 3.2.2.1 Descubrir los ítems
      • 3.2.2.2 Describir los ítems
        • 3.2.2.2.1 Historias de usuario
    • 3.2.3  Estructurar el Backlog de producto
    • 3.2.4  Priorizar el Backlog de producto
  • 3.3 Preparar la planificación del Sprint
    • 3.3.1 Elegir una meta del Sprint
    • 3.3.2 Preparar los justos y suficientes ítems, justo a tiempo
    • 3.3.3 Descomponer los ítems
    • 3.3.4 Asegurar la Claridad, la Testabilidad y la Factibilidad
    • 3.3.5 Estimar los requisitos no funcionales
    • 3.3.6 Tratar con los Requisitos No Funcionales
    • 3.3.7 Errores Comunes
  • 3.4 Planificación de la Release “versión liberada” 5.2 Actuar como la Voz del Cliente
    • 3.4.1  Las palancas: Tiempo, coste y funcionalidad
       3.4.2 ¿Qué pasa con los contratos de precio fijo?
    • 3.4.3  La calidad está congelada
    • 3.4.4.  Releases, Tempranas y Frecuentes
    • 3.4.5 Velocidad
    • 3.4.6 El Burndown de la Release
    • 3.4.7 El plan de reléase
    • 3.4.8 Errores comunes
  • 3.5 Colaborar en las Reuniones del Sprint
    • 3.5.1 Planificación del Sprint
    • 3.5.2 Definición de Hecho
    • 3.5.3 Scrum diario
    • 3.5.4 Backlog del Sprint y Burndown del Sprint
    • 3.5.5 Revisión del Sprint
    • 3.5.6 Retrospectiva del Sprint
    • 3.5.7 Errores Comunes
  • 4.1 Escalar los Proyectos Agile
    • 4.1.1 Cómo usar el Backlog de produto en un entorno escalado
  • 4.2 Escalar los Proyectos Agile (Múltiples niveles de planificacion)
    • 4.2.1 Scrum de Scrums
    • 4.2.2 Reunión Conjunta de Planificación del Sprint
  • 4.2.3 Revisión conjunta del Sprint
    4.3 Escalar el rol de Product Owner
  • 4.4 Idoneidad de Agile para distintos tipos de proyecto
    • 4.4.1 En qué casos no es posible aplicar Agile
    • 4.4.2 Límites de Agile y del equipo SCRUM
    • 4.5 Gestionar complejos Backlog de producto y de servicio
  • 5.1 Añadir valor al proyecto
    • 5.1.1 ¿Qué es Valor de Negocio?
    • 5.1.2 Fuentes de Valor de Negocio
    • 5.1.3 Métodos para determinar el Valor
    • 5.1.4 Cómo añadir Valor de Negocio, a un Proyecto agile
  • 5.2 Actuar como la Voz del Cliente
    • 5.2.1 la Voz del Cliente
    • 5.2.2 Cómo trabajar con clientes, usuarios y otros stakeholders