1 Filosofía Agile
· 1.1 Conceptos Agile
- 1.1.1 La Filosofía Agile
- 1.1.2 La Agilidad aporta Predictibilidad y Flexibilidad: Modelo A.D.A.P.T.
· 1.2 La Mejora Continua
· 1.3 Los Frameworks y Metodologías Agile
· 1.3.1 Scrum
1. 1.3.2 XP(Extreme Programming)
1.3.2.1 Práctica: TDD Test-Driven Development
1.3.2.2 Práctica: Propiedad Colectiva
1.3.2.3 Práctica: Refactoring
1.3.2.4 Práctica: Integración Continua
1.3.2.5 Práctica: TDD Pair Programming
1. 1.3.3 Lean
2. 1.3.4 DSDM – Atern
3. 1.3.5 DevOps
4. 1.3.6 Waterfall (Cascada)
5. 1.3.7 Crystal
1.3.8 CMMI
1.3.9 El Framework de Gestión de Proyectos Agile
· 1.4 Agile en ITSM
1.4.1 Aplicar los Principios Agile al ITSM
1.4.2 Analizar la aplicación de los Principios Agile, en un entorno de Gestión de Servicios de TI, para potenciales cuestiones
2 El Rol Product Owner
· 2.1 Tareas y Responsabilidades del Product Owner
- 2.1.1 Rol del Product Owner
- 2.1.2 Características deseables de un Product Owner
- 2.1.3 Trabajar con el equipo Scrum
- 2.1.4 Colaborar con el Scrum Master
- 2.1.5 Trabajar con clientes, usuarios y otras partes interesadas (stakeholders)
- 2.1.6 Errores comunes al aplicar rol Product Owner
- 2.1.7 Reflexiones del rol Product Owner
· 2.2 Otros Roles
- 2.2.1 El rol Scrum Master
- 2.2.2 El Equipo de Desarrollo
- 2.2.3 Otros roles de la Gestión de Proyectos Agile
3 Gestión del Backlog de Producto
· 3.1 Creando la visión del producto
- 3.1.1 La visión del producto
- 3.1.1.1 La creación del producto o meta del producto
- 3.1.2 Las cualidades deseables, de la visión
- 3.1.3 MMP El producto mínimo comercializable
- 3.1.4 Necesidades del cliente y atributos del producto
- 3.1.5 Técnicas para crear la visión
- 3.1.6 La visión y el mapa de ruta de los productos
- 3.1.7 Productos mínimos y variantes de producto
- 3.1.8 Errores Comunes en la creación de la visión del producto
· 3.2 Trabajar con el Backlog de Producto
- 3.2.1 Las cualidades DEEP, del Backlog de producto
- 3.2.2 “Peinado o Desbrozado” Grooming del Backlog de producto
- 3.2.2.1 Descubrir los ítems
- 3.2.2.2 Describir los ítems
- 3.2.2.2.1 Historias de usuario
- 3.2.3 Estructurar el Backlog de producto
- 3.2.4 Priorizar el Backlog de producto
· 3.3 Preparar la planificación del Sprint del Backlog
- 3.3.1 Elegir una meta del Sprint
- 3.3.2 Preparar los justos y suficientes ítems, justo a tiempo
- 3.3.3 Descomponer los ítems
- 3.3.4 Asegurar la Claridad, la Testabilidad y la Factibilidad
- 3.3.5 Estimar los requisitos no funcionales
- 3.3.6 Tratar con los Requisitos No Funcionales
- 3.3.7 Errores Comunes
· 3.4 Planificación de la Release “versión liberada”
- 3.4.1 Las palancas: Tiempo, coste y funcionalidad
3.4.2 ¿Qué pasa con los contratos de precio fijo? - 3.4.3 La calidad está congelada
- 3.4.4. Releases, Tempranas y Frecuentes
- 3.4.5 Velocidad
- 3.4.6 El Burndown de la Release
- 3.4.7 El plan de release
- 3.4.8 Errores comunes
· 3.5 Colaborar en las Reuniones del Sprint
o 3.5.1 Planificación del Sprint
o 3.5.2 Definición de Hecho
o 3.5.3 Scrum diario
o 3.5.4 Backlog del Sprint y Burndown del Sprint
o 3.5.5 Revisión del Sprint
o 3.5.6 Retrospectiva del Sprint
o 3.5.7 Errores Comunes
4.- Proyectos Complejos
· 4.1 Escalar los Proyectos Agile
o 4.1.1 Cómo usar el Backlog de producto en un entorno escalado
· 4.2 Escalar los Proyectos Agile (Múltiples niveles de planificación)
o 4.2.1 Scrum de Scrums
o 4.2.1.1 Nexus
o 4.2.2 Reunión Conjunta de Planificación del Sprint
· 4.2.3 Revisión conjunta del Sprint
4.3 Escalar el rol de Product Owner
· 4.4 Idoneidad de Agile para distintos tipos de proyecto
o 4.4.1 En qué casos no es posible aplicar Agile
o 4.4.2 Límites de Agile y del equipo SCRUM
o 4.5 Gestionar complejos Backlog de producto y de servicio
5. Añadir Valor
· 5.1 Añadir valor al proyecto
o 5.1.1 ¿Qué es Valor de Negocio?
o 5.1.1.1 Relación entre Valor de negocio y meta del producto
o 5.1.2 Fuentes de Valor de Negocio
o 5.1.3 Métodos para determinar el Valor
o 5.1.4 Cómo añadir Valor de Negocio, a un Proyecto agile
· 5.2 Actuar como la Voz del Cliente
o 5.2.1 la Voz del Cliente
5.2.2 Cómo trabajar con clientes, usuarios y otros stakeholders