Mentalidad Agile
1.1 Reconocer Agile
1.1.1 Reconocer lo que es Agile, en una organización
1.1.2 Identificar cómo puede fallar Agile
1.1.3 Identificar en qué se diferencia Agile,de la forma de trabajo actual
1.2. La Mentalidad Agile
1.2.1 Explicar la mentalidad agile
1.2.2 Reconocer una mentalidad agile
1.3 Agile fuera de las TIs Anexos
Facilitar la cultura Agile
2.1 Explicar cómo las tácticas y elecciones deben basarse en los valores, la estrategia y el propósito de la organización
2.2 Visualización y comunicación
2.2.1 Explicar el propósito de la visualización del trabajo
2.3 Medición
2.3.1 Determinar las métricas y mediciones más relevantes para un equipo
2.3.2 Determinar los objetivos y resultados clave (OKR)
2.4 Mejora continua
2.4.1 Explicar, cómo las prácticas agile, contribuyen a la mejora continua Anexos
Optimización del valor de negocio
3.1 Valor de negocio
3.1.1 Explicar cómo organizar un equipo en torno a la creación de valor
3.1.2 Explicar cómo centrarse en un único resultado de valor
3.1.3 Explicar cómo priorizar el trabajo, en función del valor de negocio
3.2 Eliminación de impedimentos
3.2.1 Explicar cómo eliminar los impedimentos para un equipo
3.3 Reducir el tiempo de comercialización (time-to-market) y mejorar la calidad
3.3.1 Explicar cómo la estabilización del sistema, reduce el tiempo de comercialización y mejora la calidad
3.3.2 Explicar cómo la limitación del trabajo en curso (WiP), reduce el tiempo de comercialización y mejora la calidad Anexos
Expansión y mantenimiento de Agile en una organización
4.1 Iniciar una transición agile
4.1.1 Determinar la preparación para la transición a Agile
4.1.2 Explicar cómo preparar a los gerentes para la transición a Agile
4.1.3 Explicar cómo preparar al equipo para la transición a Agile
4.1.4 Explicar cómo preparar, a quienes no están directamente involucrados, para una transición a Agile
4.2 Diseñar una forma de trabajo inicial
4.2.1 Determinar los principios operativos pertinentes
4.2.2 Diseñar un flujo de trabajo
4.2.3 Recomendar una estructura para el equipo
4.2.4 Identificar las prácticas relevantes para un equipo específico
4.3 Expansión de Agile a través de la organización
4.3.1 Reconocer las oportunidades para introducir Agile en equipos no agile
4.3.2 Determinar un buen enfoque para introducir la idea de trabajar de forma agile en un equipo
4.3.3 Explicar cómo expandir Agile en una organización
4.4 Mantener la cultura agile
4.4.1 Explicar cómo apoyar a un equipo durante los primeros meses
4.5 Mantener el éxito de la transición
4.5.1 Explicar cómo facilitar la autoorganización y la colaboración, en un equipo
4.5.2 Explicar el liderazgo de servicio
