Agile: fracasar en el intento

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A la gente le gustaría más escuchar un “sí, llegar a ser un equipo de alto rendimiento está al alcance de cualquiera ¡tú seguro que puedes!”.

Pero eso es mentir, si fuese tan fácil todo el mundo, tendría equipos Agile (de los de verdad) y de alto rendimiento.

¿ qué es lo que lo impide, principalmente?

1 – Total desconocimiento de qué significa un cambio Ágil (y ni ganas de entenderlo)

2 – Guerras por intereses

 

GDPR: más de 59.000 violaciones de datos personales comunicadas en toda europa desde su puesta en vigor

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Los reguladores ya han empezado a “sacar músculo” con 91 multas GDPR impuestas hasta la fecha.

Pero la multa contra Google es un hito y es notable en parte porque no está relacionada con la violación de datos personales. 

Anticipamos que los reguladores tratarán la violación de datos con mayor severidad imponiendo multas más altas dado el riesgo más grave de daño a los individuos.

Podemos esperar más multas durante el próximo año 2010 a medida que los reguladores despejen el atraso de notificaciones.

 

DevOps: Todo el mundo habla de él

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Los títulos de los puestos de trabajo de TI se están cambiando a "DevOps engineer".

Pero… ¿qué es DevOps? ¿Y por qué debería importarte?

Si has oído hablar de estos términos y quieres saber cuál es su valor para ti, o si tu organización se está transformando en DevOps y quieres entender mejor esta transformación, ¡entonces la formación DevOps Professional es para ti!

Nos adentraremos en la historia de DevOps, los principios de DevOps, y aplicaciones

 

SIAM: Lo que hay que conocer

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SIAM (Service Integration and Management) es un enfoque para la gestión de múltiples proveedores de servicios (servicios empresariales así como servicios de tecnología de la información)

Y para integrarlos cara a proporcionar una única organización de TI, orientada al negocio.

La Certificación SIAM es un modelo de servicio de outsourcing basado en el éxito de grandes corporaciones alrededor del mundo.

El término puede ser usado indistintamente con el de Integración de Servicios de Multisourcing.

 

ITSM: Retos para 2019

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  • Tener un modelo operativo de gestión de servicios empresariales, basado en los conceptos ITIL 4 -o VeriSM-.
  • Incorporar una cultura DevOps
  • Utilizar técnicas agile
  • Contar personal con capacidad multi(T)
  • Tener la ciberseguridad siempre en mente.

 

Agile: las 5 etapas de un proceso de transformación

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Auditoria: análisis interno y externo.

Estrategia & entrenamiento: formando un equipo para liderar

Plan de proyecto: demostrando el concepto de agile.

Plan de adopción: despliegue agile en toda la organización

Medir & mejorar: agilidad estratégica.

 

ITIL 4: Lo que se necesita saber

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Las TI´s están en el centro de todo negocio, y esta actualización permitirá a ITIL reflejar el ritmo acelerado y los entornos complejos en los que vivimos actualmente.

Esto incluye nuevas formas de trabajo y prácticas emergentes, todas ellas esenciales, no sólo para los profesionales de ITSM, sino también para una gama más amplia de profesionales que trabajan en el mundo de la transformación digital.

ISO 20000: Más allá de los servicios TI

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Acaba de publicarse como norma española, la última versión del estándar internacional ISO/IEC 20000-1.

Además de incorporar la estructura de alto nivel de las normas ISO de sistemas de gestión, la UNE-ISO/IEC 20000-1:2018 es un documento que facilita la gestión de la prestación de cualquier tipo de servicio, sin limitarse al ámbito de las tecnologías de la información.

Igualmente, ha ganado flexibilidad permitiendo a las organizaciones decidir cómo organizar sus procesos.

 

Marketing Digital: 8 tendencias en Social Media para 2019

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-Humanizar el contenido

-Personalización del producto

-Invierte, aunque sea poco

-Los vídeos ayudan al negocio

-Los vídeos efímeros conquistan mercados

-El futuro de las retransmisiones en directo

-Transparencia

-Cuanto más largo el contenido mejor para el SEO

 

DevOps: Cómo evitar las 5 causas principales de fallos

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Identificadas dichas causas:

1. Falta de materializar las iniciativas DevOps en valor para el cliente

2. Falta de gestión del cambio organizativo

3. Falta de colaboración

4. Falta de adopción de un enfoque iterativo

5. Falta de gestión de las expectativas sobre las iniciativas de DevOps

 

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