Sabemos que Scrum está influenciado por el mundo científico porque se basa en el empirismo, que es la base de la investigación científica. Para calcular el fin del “proyecto” (recordemos que Scrum es más que producto) utilizamos la velocidad. La “velocidad” no aparece en Scrum, donde se habla de utilizar el progreso del equipo como medidor. Sin embargo, muchos equipos creen que con la velocidad serán predecibles y que podrán calcular el final en la que tendrán “todo” el trabajo terminado. ¿Es la velocidad una unidad exacta que nos permite predecir?

La organización ISO - International Organization for Standardization- ha presentado la nueva norma "ISO/IEC 23894:2023 Tecnología de la información — Inteligencia artificial — Orientaciones sobre la gestión de riesgos". Proporciona orientación sobre cómo las organizaciones que desarrollan, producen, implementan o utilizan productos, sistemas y servicios que utilizan la inteligenciaartificial (IA) pueden gestionar el riesgo específicamente relacionado con la IA. 

El mercado de la nube (cloud) creció un 24 % el año pasado 2022. El Cloud Computing se ha posicionado como una de las tecnologías más importantes en la Transformación Digital de las empresas y los gobiernos. El gasto mundial en servicios de infraestructura en la nube en 2022 fue de 217.000 millones de dólares. ¿sabíais que la nube ha ido aumentando sus posibilidades y ventajas?.

Pues evidentemente la respuesta es no. Pero el desarrollar el papel de ProductOwner en cualquier organización, es una auténtica aventura, un papel que más de una vez se malinterpreta. Hay veces en las que esperan que organicen y planifiquen el desarrollo ágil de productos, siguiendo las expectativas de la dirección; profesionales que a veces no entienden de metodologías ágiles. Otras veces, el Product Owner simplemente viene del puesto de analista de negocio, al que le “reetiquetan” sin formación alguna, pero esperando que haga las tareas propias de un Product Owner.