¿Todos los Product Owners son iguales?

Pues evidentemente la respuesta es no. Pero el desarrollar el papel de ProductOwner en cualquier organización, es una auténtica aventura, un papel que más de una vez se malinterpreta. Hay veces en las que esperan que organicen y planifiquen el desarrollo ágil de productos, siguiendo las expectativas de la dirección; profesionales que a veces no entienden de metodologías ágiles. Otras veces, el Product Owner simplemente viene del puesto de analista de negocio, al que le “reetiquetan” sin formación alguna, pero esperando que haga las tareas propias de un Product Owner.